如何提升管理人员对招聘的重视程度知乎

作者:澳门太阳集团2007官网   来源:https://www.ks3333.com    栏目: 澳门太阳集团2007登录    日期:2019-10-24

  合肥饰界金属制品有限公司是一家集研发、生产于一体的展示用品生产商。主营桁架、舞台、灯光架等展览展示器材第一,制定可行的招聘策略。招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定,通常包括:招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等。

  第二,科学地甄选人才。在人员招聘中,企业若选人不当,将需对新员工花费更多的培训费用和时间,将使企业增加人力成本,影响企业的生产经营。因此,选对人并把他们放在正确的岗位上,对招聘部门来说至关重要。

  第三,推动用人部门参与招聘全过程。在传统观念中,通常以为招聘是人力资源部的事,用人部门只要提出用人需求便可坐享其成。实际上,由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度,决定了招聘的成败。

  第四,创建和谐的企业环境。随着我国经济的发展,人才的流动的现象相当频繁。人才被招入企业只是成功的第一步,“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了,无论他们在企业工作时间的长短,其结果是:人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。招人——离职——再招人,人力资源部一旦陷入这个怪圈,将疲于奔命;而企业因员工的离职将直接导致生产效率下降、技术流失,严重的甚至会对企业造成致命的一击。保持员工队伍的稳定是成熟的企业家一贯高度重视的问题。

上一篇:假如你担任了领导职务你如何统筹安排工作??(急急急帮帮忙谢谢了)       下一篇:统筹部是做什么的?